AI時代のリーダーの原則

安全策を選ぶ8割のリーダーはもう必要ない！

残り2割として生き残るための『新インバスケット思考』

鳥原 隆志

株式会社インバスケット研究所　代表取締役。

1972年生まれ。大学卒業後、大手スーパーのダイエーに入社。販売部門や企画部門を経験し、10店舗を統括する店舗指導員（スーパーバイザー）として店長の指導や問題解決業務に従事する。管理職昇進試験時にインバスケットに出合い、研究・トレーニングを開始。その経験を活かして株式会社インバスケット研究所を設立。企業のリーダー研修などのためのインバスケット教材開発と導入をサポートする。日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活動中。大企業の管理職研修など、1万5000人以上のリーダー育成を支援してきた。著書は『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』（ＷＡＶＥ出版）など、40タイトル、累計50万部以上。

株式会社インバスケット研究所公式ホームページ

http://www.inbasket.co.jp/