才覚社会　貯金ゼロ、人脈ゼロ、実績ゼロ…肩書ナシでも起業で生まれ変われる

AI時代にあって、既存の仕事がどんどん代替され、新しい雇用を生み出す「起業」が求められている。ただ情熱も知識もない人間が一步踏み出せば命取り。
シリコンバレーから香港へ、世界を股にかけ取締役・会長職を歴任する無名だが大物の事業家が、生々しい実務経験から得た泥臭い起業成功の秘訣を伝授！

・「大企業を倒す独自性＝あなたの生い立ち」
・「カネは高い所から低い場所へ流れる」
・「コンサルの99％はフェイク！」
・「2進法ではなく10進法」
・「戦争とセックスに学べ」etc..

ビジネスでのキレイ事を一切排し、誰も教えなかった“崖っぷちから再起する必勝法”を手に入れろ！

目次

はじめに
第1章　「情熱」という才覚

「資金ゼロ人脈ゼロ」は起業家の標準装備だ！
ベトナムの若者はなぜ「ない」を嘆かないのか
人は「ロジック」ではなく「熱」で動く
ヒト、モノ、カネ。情熱はすべてを引き寄せる
自分が「闇夜の灯火」になる
1000万円揃えてもダメな奴はダメ
事業計画書には最悪を織り込め
真似事ビジネスに埋め込まれた三つの致命的欠陥
大企業を倒す独自性＝あなたの生い立ち
【実践】自分の核を掘り起こす四つの問い
生き様を事業の真ん中に据えると言霊が宿る
「ビジネス・ファスティング」という劇薬
泥水を清水に変える昇華プロセス

第2章　カネと市場の才覚

ブームには必ず「賞味期限」がある
あなたが戦う市場は10年先も存在するか？
「戦争とセックス」がいつの時代も技術革新のきっかけだ
少し売れても急拡大するな
カネは「高きから低きへ」流れるもの
世界一困難なビジネス「砂漠で砂を売ること」
スコールの街角に立つおばちゃん商人の知恵
早すぎても遅すぎても破滅する
鮭のように激流を遡るな
価格の重力も「高から低」へしか動かない
情熱は逆流ではなく「落ち口」探しに使え
税制にも重力が働く！？
一回数千円の憂さ晴らしは最悪なカネの使い方だ
安キャバより、銀座のクラブを目指せ
グリーン車、ビジネスクラスのオーラを吸え
扉の向こうにキーマンが待っている

第3章　人を見抜く才覚

「先生、お任せします」で会社の魂が抜かれる
サムライ業はどこまでいっても「代行」の人だ
リスクゼロの観客席から指示を出す一般人
「０.１％のリスク」でベンチャーのスピードを殺す
ＵｂｅｒとＡｉｒｂｎｂが突破したグレーオーシャン
士業を使いこなす三つの大原則
倒産の日、「先生」はあなたの元を去る
コンサルの９９％はフェイクである！
コンサルが答えに窮する「三つの問い」
月１５０万のコンサルが年商３億の会社を潰した
評論家が絶対に見落とす「工数原価」の罠とは
ＡＩにはできない「実務」に１円でも多く投資しろ
「まずいくつか売ってきてください」と言え
経営は足し算ではなく積分演算
弱点を６０点まで引き上げた二人の起業家
スティーブ・ジョブスは類まれな“ゼネラリスト”
泳げない人が「スイマー」を名乗るな
「己を知る」とは、自分の取扱説明書を完成させること
30点を60点にするより、90点の仲間と組め
任せる勇気と泥をかぶる覚悟
恐怖で人を動かす組織は、内側から静かに崩れる

第4章　仕組みを見抜く才覚

現代人は２進法的な答えに毒されていないか
世界は10進法で成り立っている
レシピを知っていてもシェフにはなれない
データ通りに作ったカフェはなぜ３カ月で失速したか
勝負所では体を運んで商談を決めろ
「営業マンと泥棒は嘘つき」の意味
事務も総務も、会社のすべての職種は「技術職」である
全社員が技術者になった商社は３年で売上が売上が倍増
顧客第一主義から社員第一主義へ
問題が起きたら、この順番で疑え－４段階の自己診断
構造を知らずにＡＩに飛びつくな
ところてん式インプットの罠
学びを腹落ちさせられているか
知恵を「外部脳」に逃がす三つのツール
知恵は量ではなく純度で決まる

第5章　戦わずして勝つ才覚

主婦の「生の需要」にヒントがある
「海外の桃はパサパサ」から果物輸出ビジネスが立ち上がる
小さな不満が生んだロングセラー
専門家は「業界の当たり前」に縛られている
日常の雑談を事業アイデアに変える
親切心の「全部盛り」が顧客の自由を奪っていく
なぜ無糖のプレーンヨーグルトは最強なのか
ｉＰｈｏｎｅ・無印・白Ｔに共通する美学
強いプレーンモデルを作る三つの視点
情熱が足りないのではない、準備が足りないのだ
調べ尽くしたうえで、あえて「知らないふり」をする
星１レビュー・決済権・時代の潮流
「持ち帰って検討します」で終わる商談の正体
一貫性の原理－人は自分が口にした「ＹＥＳ」に縛られる
１０のＹＥＳを積み上げる商談の４フェーズ（前半）
１０のＹＥＳを積み上げる商談の４フェーズ（後半）
競合と正面から戦っている時点で、戦略は二流である
「戦う経営」と「戦わない経営」は何が違うのか
グレーに染まり、ホワイトなウソをつけ
最後の決定打は「温かい人間性」である」

あとがき

加世陽一