儲かりたいなら パート社員を武器にしなさい

年収1500万円、「パート出身」の常務取締役がいる会社! 

「パート社員・戦力化」の秘訣

「働き方改革」により、非正規雇用従業員の待遇改善が見直されているが、

今なお、多くの会社では「安く、都合良く使える労働力」として扱われている。

だが、著者が経営する株式会社武蔵野ではすでに何年も前から、

全社員約800名のうち4分の3を占めるパート・アルバイトの

雇用環境の改善に取り組んでいる。そしてそれだけではない。

「パート・アルバイトを経営の中枢に据えて、戦力化してきた」

結果、5年前、「40億円」だった武蔵野の売上は「60億円」になり、

15年連続増収、過去最高売上・最高益を更新。

「パートを“社員の手足"や“使い捨ての駒"としか考えない会社は、競争力を失い生き残ることはできないでしょう。右肩下がりの時代でも成長を続けるには、“パートを大切にして、戦力化する"ことが不可欠です」(はじめに より)

従業員満足度は約9割! 主婦、シニア、学生の働きぶりが見違える、

「儲かる会社」のしくみを徹底解説!

すべての経営者、管理職、マネージャー必携の一冊。

●高時給、短時間労働だから優秀な人が集まる

●会社のルールを教えると「不満」が「やる気」に変わる!

●パート全員にiPadを配布して、残業時間を減らす

●実力あるパートに役職を与え、社員との差別をなくす

●パートにも賞与を出す

●人事異動させて「モンスターパート」を生み出さない

●ロッカーをなくすのは揉め事を起こさないためのしくみ……amd more!

序章 パート社員は、一緒に夢を実現するパートナーである

第1章 優秀なパートを育てたいなら「会社のルール」を教えなさい

第2章 パートの能力は「しくみ」で最大限引き出せる

第3章 やる気は「お金」で買いなさい

第4章 職場のトラブルはすべてコミュニケーションで解決できる

第5章 「価値観」重視で採用しなさい

小山 昇

株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任し、現在に至る。「大卒は２人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を毎年増収増益の優良企業に育て、日本で初めて「日本経営品質賞」を２度受賞。著書に『強い会社の教科書』『残業ゼロがすべてを解決する』（ともにダイヤモンド社）など多数ある。